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農(nóng)資行業(yè)真難干、大家有沒有好辦法?

發(fā)布時間:2017-07-11 發(fā)布者:admin 所屬類別:公司新聞
大家都深刻體會到,農(nóng)資行業(yè)越來越難干,無論是農(nóng)藥化肥生產(chǎn)企業(yè)還是代理商、零售商,無不感嘆生意難做按照以前的老套路搞產(chǎn)品營銷已經(jīng)效果甚微。

一方面,肥料農(nóng)藥等產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、而農(nóng)資市場的容量有限,就出現(xiàn)狼多肉少的局面,也是在這種市場環(huán)境中,很多農(nóng)資店關(guān)門停業(yè),所以,生存和發(fā)展必定是我們經(jīng)銷商朋友不得不面臨的重大難題。

再一個,農(nóng)民朋友的作物種植管理水平和消費意識提高,買肥料越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量和效果,不再是只為圖便宜。農(nóng)戶購買農(nóng)資產(chǎn)品的選擇性很大,你惹他不高興了他就不買你肥料,已經(jīng)完全進(jìn)入買方市場。所以,如何吸進(jìn)新客戶、留住老客戶已成為每個農(nóng)資零售店最關(guān)心的問題。

第三方面、農(nóng)藥和化肥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌集中度不高,打價格戰(zhàn)仍是現(xiàn)在最常見的競爭手段,如何把同樣的產(chǎn)品賣出不一樣的價格?很多人都希望這樣,但現(xiàn)實還是部分經(jīng)銷商朋友靠拉低價格來經(jīng)營,結(jié)果必然是慢慢走進(jìn)死胡同、生意做得越來越差。發(fā)展必須要有1到2個高端品牌、但是高端品牌你賣得動嗎?這是目前很多經(jīng)銷商朋友面臨的又一個難題,想接好品牌,但是無奈能力有限,好產(chǎn)品有些人不一定能賣動。

然后、還有賒欠。賒欠是經(jīng)銷商朋友抱怨最多的一個詞,一提賒欠大家都頭疼。客戶賒欠成習(xí)慣、先拿肥后結(jié)賬。正規(guī)廠家都是沒有現(xiàn)款不發(fā)貨,而有的零售商朋友和農(nóng)民都是不賒欠不發(fā)貨,所以這幾年代理商的生意更不好做。

另外、政策性風(fēng)險和挑戰(zhàn)加大。政府對三農(nóng)問題非常關(guān)注,現(xiàn)在對農(nóng)資行業(yè)的監(jiān)管力度也加強,農(nóng)資行業(yè)逐漸規(guī)范化和嚴(yán)格化。因一個產(chǎn)品選擇不慎或一個事件處理不好而導(dǎo)致農(nóng)資零售店關(guān)門的事每年都在發(fā)生。另外,根據(jù)國家長遠(yuǎn)性選擇規(guī)劃,城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是必然,農(nóng)村將逐步進(jìn)行撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn),減少自然村,而且土地將集約化經(jīng)營和發(fā)展,也就導(dǎo)致了今后農(nóng)資產(chǎn)品購買主體不再是零散的農(nóng)戶,而是種田大戶、種地能手、包地大戶等他們有幾百畝土地,還有專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)投資公司、家庭農(nóng)場等,所以,如果咱們打算長遠(yuǎn)經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品,不是說今年做完生意明年不做了的話就必須思考這個問題:我們有沒有能力去服務(wù)將來這些大客戶?

等等問題困難重重……

面對這些,我們怎樣克服?如何將農(nóng)資生意做大做強?我想這不僅僅是產(chǎn)品或技術(shù)等個別層面的問題,而是農(nóng)資零售點整體競爭力的問題。

做生意、經(jīng)商的法則絕對是優(yōu)勝劣汰、適者生存。無可厚非,精專業(yè)、懂服務(wù),善于長遠(yuǎn)打算和有明確經(jīng)營思路的經(jīng)銷商朋友才能走的更遠(yuǎn)。我們要怎么做呢?

過去我們是以產(chǎn)品為中心,現(xiàn)在轉(zhuǎn)換思路、以客戶為中心!以需求端的消費者、也就是種植戶的實際需要為出發(fā)點、滿足他們個性化、多樣化的需求。我們農(nóng)資經(jīng)銷商是最接近農(nóng)戶的,他們在農(nóng)作物實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中有沒有什么困難、有哪些痛點?

考慮考慮我們自己有什么優(yōu)勢、我們有哪方面的能力解決他們的問題,好、那就開始去做,對農(nóng)作物生長幫助很小、單單是我們經(jīng)銷商能賺錢的農(nóng)資產(chǎn)品都將被淘汰。

也并不是老百姓要什么就給他什么,多數(shù)的老百姓還是能聽從咱們經(jīng)銷商朋友的意見,好的產(chǎn)品我們要用創(chuàng)新的模式去推廣實驗。但是,具體怎么做呢?

因地制宜、因人而異,農(nóng)資經(jīng)營想要站住腳、就要產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)好,個人認(rèn)為有三點很重要:聚焦重點客戶、找準(zhǔn)痛點和需求、打造我們核心能力。當(dāng)然,說起來容易做起來難。
                                       

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